Zweck dieser Gestaltung und Optimierung ist die Etablierung hocheffizienter Prozesse und eines hocheffizienten Ressourceneinsatzes im Produktionsbereich. Betrachtet werden sowohl die operative Produktionsplanung und -steuerung als auch die Tätigkeiten auf dem Shopfloor – insbesondere auch unter Einbeziehung der vor-, zwischen- und nachgelagerten Bereiche wie Wareneingänge und -ausgänge sowie Lager- und Umschlagplätze.

Der Gestaltungs- bzw. Optimierungsfokus kann hierbei auf unterschiedliche Ebenen liegen – von dem standortübergreifenden Produktionsnetzwerk, über die einzelne Fabrik, einzelnen Produktionssegmenten bis hin zu Systemen sowie Anlagen und Maschinen. Darüber hinaus können verschiedene Aspekte einbezogen werden: Produktionsanlagen, Mitarbeiterkompetenzen sowie planende und steuernde Assistenzsysteme wie PPS oder MES.

Unabhängig von den gesetzten Akzenten ist immer eine abgestimmte Gesamtfunktion der Produktion zwischen allen seinen Komponenten über alle Ebenen und Teilbereiche sicherzustellen. Nur so kann eine hocheffiziente Wertschöpfungsleistung erreicht werden.

Neben diesen Akzenten richtet sich das Vorgehen danach, ob es sich um eine Neuplanung oder um eine Weiterentwicklung bestehender Strukturen handelt. Gerade im letzten Fall können Ansatzpunkte und Elemente des Lean Managements eine wichtige Rolle spielen.