excelle.consulting unterstützt Unternehmen bei der Steigerung ihrer Wertschöpfungsfähigkeiten in einem breiten und ganzheitlich orientierten Aufgabenspektrum. Die Erarbeitung von Lösungen reicht von der strategischen Planung bis hin zu der Gestaltung operativer Prozess- und Ressourcenstrukturen.
Die Produktion immer im Blick
Die einzelnen Angebote zeichnen sich jeweils durch einen engen Bezug zur Ausgestaltung der Produktion aus. Entsprechend umfassen unsere Kompetenzen drei Kernbereiche:
Diese Aufgaben greifen in der Praxis auf vielfältige Weise ineinander. Sie stellen häufig Entwicklungsstufen der evolutionären Produktionsoptimierung dar. Zunächst erfolgt zumeist eine allgemeine Steigerung der operativen Effizienz. Erst später bekommt die Fähigkeitsentwicklung in der Produktion einen stärkeren strategischen Bezug.
Ein zweckmäßigeres Vorgehen ist jedoch umgekehrt: erst eine sinnvolle strategische Ausrichtung der Produktion und danach eine Steigerung der Effizienz in dieser Ausrichtung.
Das Ziel: Strategische Ausrichtung und operative Effizienz
Eine unserer besonderen Stärken liegt in der gleichzeitigen Berücksichtigung von strategischen und operativen Aspekten bei der Gestaltung der Produktion. Es gilt die Erarbeitung von ‚Quasi Lösungen‘ zu vermeiden, die strategisch einen hohen Erfolg versprechen aber sich später als operativ nicht praktikabel erweisen und auch keine, die operativ hocheffizient und ‚durchengineered‘ sind, aber nicht den strategischen Leistungsanforderungen entsprechen.
Durch unser Verständnis strategischer und operativer Themen erarbeiten wir Produktionskonzepte, welche die Produktion sowohl auf die Anforderungen des Wettbewerbs in attraktiven Marktbereichen optimal ausrichtet, als auch seine Funktion als hocheffiziente operative Einheit sicherstellt.
Schwerpunkte des Dienstleistungsangebotes
Das Dienstleistungsspektrum von excelle.consulting umfasst die methodenbasierte Erarbeitung von Lösungen in den Schwerpunkten:
Strategien
Strategische Ausrichtung von Unternehmen, Geschäftsbereichen und Funktionen
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Produktionsgestaltung
Gestaltung und Optimierung der operativen Leistungsstrukturen in der Produktion
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Querschnittsthemen
Strategische und operative Aspekte integrierende Lösungen für spezifischen Themen
Mehr InformationenVon der Konzeption bis zur Umsetzung
Zur Sicherstellung einer zielführenden als auch reibungslosen Umsetzung der erarbeiteten Lösungen, unterstützen wir Unternehmen in den strategischen und operativ angelegten Fragestellungen in allen vier Phasen einer Transformation:
1) Identifikation der Ziele
2) Ableitung der Handlungsbedarfe
3) Erarbeitung und Auswahl konkreter Lösungen
4) Begleitung der Umsetzung.
Wir betrachten diese Transformationen als Zyklen einer fortlaufenden Unternehmensentwicklung. Jede Transformation erfordert daher sowohl die Betrachtung der bisherigen Entwicklungen, Veränderungsansätze sowie Überlegungen als auch eine Abschätzung der durch die geplanten Veränderungen hervorgerufenen nachfolgenden Aufgaben.
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